2011年8月30日，我所在陽光大廳召開了2011年度經(jīng)濟工作會議。所領導、業(yè)務部門和職能管理部門負責人參加了會議。會議由何實所長主持。
　　企劃部負責人在會上對2011年1—7月計劃指標完成情況進行了通報。從1—7月所下達的各項計劃指標完成情況看，我所總體經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢。但是，對總院利潤指標的完成還需努力，各業(yè)務部門計劃指標完成情況參差不齊，有的部門差距較大。建議各部門要在今年后幾個月積極開拓市場，擴大銷售，挖潛增效，確保今年各項計劃指標的完成。
　　財務部門負責人對1—7月的財務情況進行了通報。重點分析了應收賬款、預付賬款和資金使用情況。并提出了減少客戶承兌匯票的付款方式，加大清理欠款力度，加快貨幣回籠，以緩解資金緊張的狀況。

　　各業(yè)務部門先后匯報了本部門的經(jīng)營情況。
　　何實所長作了會議總結(jié)。在全體員工的努力下，我所總體經(jīng)營形勢呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢，對完成今年總院計劃指標持樂觀態(tài)度。但是，各業(yè)務部門發(fā)展不平衡，不僅體現(xiàn)在指標完成上的差距，還體現(xiàn)在市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)的能力上。要求各部門要增強這兩個能力，降低銷售成本，增加利潤，全面完成各項計劃指標，為明年搬遷新址打下堅實基礎。