2012年12月8日我所計劃工作會議在江北新址學(xué)術(shù)報告廳召開，所領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及支部書記共43人參加了本次會議，會議由何實所長主持。

8日上午，楊玉亭書記首先通報了2011年度業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，對考核的依據(jù)和考核的過程進(jìn)行了詳細(xì)講解。通報了2013年業(yè)務(wù)部門經(jīng)營計劃目標(biāo)建議值，并對建議值測算原則進(jìn)行了說明，要求各部門根據(jù)提出的2013年經(jīng)營計劃目標(biāo)建議值，結(jié)合部門的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，認(rèn)真測算并確認(rèn)各項年度指標(biāo)。企劃部、技術(shù)部、財務(wù)部、經(jīng)營部分別通報了2012年度1-10月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及全年建議完成情況、固定資產(chǎn)管理和投資計劃執(zhí)行情況、年度科研計劃執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、市場經(jīng)營情況。會上，企劃部對2012年信息化建設(shè)、風(fēng)險管理工作進(jìn)行了匯報。

8日下午，全體參會人員結(jié)合所和本部門的實際發(fā)展情況，針對生產(chǎn)經(jīng)營和科研總體情況、今年指標(biāo)預(yù)計完成情況及2013年建議值的想法和建議、所“十二五”發(fā)展目標(biāo)、搬遷新址總體工作部署等內(nèi)容進(jìn)行分組討論。會議認(rèn)為我所2012年生產(chǎn)經(jīng)營中無論是材料、工藝、裝備，還是管理都有新的進(jìn)展，職能管理部門幾個報告的內(nèi)容和信息反映了我所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體趨勢，全年各項經(jīng)營計劃指標(biāo)能夠完成。會議對加強(qiáng)部門間業(yè)務(wù)合作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)進(jìn)行了探討，一致認(rèn)為應(yīng)由所里統(tǒng)一謀劃，制訂相應(yīng)的政策；科研與產(chǎn)業(yè)密切配合，通過橫向合同促進(jìn)縱向合同，實現(xiàn)材料、工藝、裝備互相支撐是所應(yīng)堅持并不斷完善的發(fā)展模式；會議就我所如何擴(kuò)大行業(yè)影響力，開發(fā)終端產(chǎn)品，產(chǎn)品集成化、標(biāo)準(zhǔn)化形成國家標(biāo)準(zhǔn)等問題達(dá)成了共識。

何實所長進(jìn)行了會議總結(jié)，指出：1. 2012年焊接所完成了較大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了搬遷新址對主體影響程度最小的目的，面對新的環(huán)境，管理部門要首當(dāng)其沖，提升管理水平，為降本增效保駕護(hù)航；2. 建議目標(biāo)值的增長是形勢發(fā)展的需要，各部門要正確對待，克服發(fā)展中存在的問題；3. 資金緊張是運(yùn)營中一個共同困難，減少應(yīng)收賬款，推行預(yù)算管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；4. 新址運(yùn)營成本增加，要注重成本費(fèi)用利潤率的控制，這是一項硬性指標(biāo)。并從國家的宏觀經(jīng)濟(jì)走向，分析我所下一步的發(fā)展思路，提出材料、工藝、裝備互相支撐的發(fā)展模式。要求各部門一是要保增長來消化運(yùn)營成本的增加；二是要降本增效，節(jié)能挖潛。

最后，楊書記要求各部門認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，仔細(xì)研究相應(yīng)策略，落實好各項工作，針對新址重點(diǎn)工作做到創(chuàng)收增效，挖潛增效，希望大家達(dá)成共識，要求黨組織和黨員要帶頭執(zhí)行。會議圓滿完成了各項議程。

作者：企劃部