我所的質(zhì)量管理體系運行了近八年。在這期間，各部門在質(zhì)量管理體系的運行過程中做了大量卓有成效的工作，在生產(chǎn)和管理工作中加強了質(zhì)量管理全過程的控制。隨著我所管理工作的逐步提升，各崗位對深層次把握和理解質(zhì)量管理工作的人員需求更加突顯，所內(nèi)審員也要面臨新老交替的局面，為解決這些現(xiàn)存問題，技術(shù)質(zhì)量部特聘請資深審核老師在9月23日至9月25日對我所內(nèi)審員進行了培訓(xùn)。
為使這次培訓(xùn)能收到很好的效果，技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理人員在培訓(xùn)之前，針對體系運行文件與我所實際的不符之處，對質(zhì)量手冊和程序文件進行了修改換版。
    這次培訓(xùn)沒有采取以往的只講標準條款的生硬模式，而是結(jié)合我所各部門的生產(chǎn)和工作情況，把標準條款融合在實際工作中進行講解，老師在講課中穿插了很多實例，同時不斷的給大家提出問題，讓大家結(jié)合實際情況對這些問題進行回答，這些實例也告訴每個參加培訓(xùn)的人：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實施對改善我們工作中的實際問題都有顯著的幫助。由于這次參加培訓(xùn)的百分之九十以上的人都是新內(nèi)審員，他們沒有實際審核經(jīng)驗，也不會編寫內(nèi)部審核表，為了能使這些新內(nèi)審員能盡快的獨立工作，培訓(xùn)中重點進行了現(xiàn)場審核的實踐練習(xí)，大家集中在焊條焊劑事業(yè)部的會議室進行了實際審核的訓(xùn)練，培訓(xùn)老師現(xiàn)場對焊條焊劑事業(yè)部的設(shè)計開發(fā)、采購過程、不合格控制等控制過程進行了模擬審核，在老師的指導(dǎo)下大家現(xiàn)場編寫審核表，現(xiàn)場抽查焊條焊劑事業(yè)部的文件等過程控制，通過模擬審核，大家學(xué)會了如何編制內(nèi)審現(xiàn)場審核表，審核應(yīng)該注意哪些過程，如何了解生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，初步掌握了審核技巧，大家邊審核邊向老師咨詢和探討本部門實際存在的問題，現(xiàn)場氣氛十分活躍。最后，技術(shù)質(zhì)量部還對每位參加培訓(xùn)的同志進行了筆試考核，達到了此次培訓(xùn)的目的和效果。
    這次培訓(xùn)時間雖然很短，但給每位參加培訓(xùn)的人帶來的收獲確是很大的，培訓(xùn)也得到了所領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部的大力支持，這也說明我所各級領(lǐng)導(dǎo)和同志對質(zhì)量管理工作非常重視，質(zhì)量管理工作已經(jīng)深入到我所的各個部門。
    學(xué)習(xí)的目的是運用到實際工作中去，這是一個需要用很長的時間去理解和實踐的過程，在理解和實踐的過程中，又會不斷的發(fā)現(xiàn)新問題，再不斷的理解和改進，這個過程和質(zhì)量管理體系的過程控制一樣，要不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)改進。

                            技術(shù)質(zhì)量部