為推進(jìn)機(jī)械總院管理提升與戰(zhàn)略落地工作，10月16日下午，院總部組織召開了管理提升與戰(zhàn)略落地工作研討會(huì)?？傇簯?zhàn)略與改革委員會(huì)全體領(lǐng)導(dǎo)、企劃管理部相關(guān)同志參加了會(huì)議。會(huì)議由李亞平副院長主持。
按照會(huì)議安排，企劃管理部申海云副部長首先通報(bào)了總院戰(zhàn)略管理工作的整體情況，重點(diǎn)介紹了戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略管理內(nèi)容、戰(zhàn)略績效管理辦法框架及流程等內(nèi)容。
    隨后，企劃管理部滕紹東助理匯報(bào)了總院“十二五”戰(zhàn)略績效計(jì)劃方案。按照戰(zhàn)略地圖－平衡計(jì)分卡－行動(dòng)方案的工具，集團(tuán)戰(zhàn)略績效計(jì)劃方案匯集和平衡了總院科研、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)三大板塊、人才隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)管理等六大專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，把總院的管理提升和戰(zhàn)略落地工作，按照財(cái)務(wù)、市場與客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面，按年度分解了目標(biāo)、確定了指標(biāo)、制定了行動(dòng)方案、提出了關(guān)鍵資源。參會(huì)人員對匯報(bào)的戰(zhàn)略績效方案進(jìn)行了逐條研究和討論，同時(shí)也針對戰(zhàn)略績效管理流程進(jìn)行了討論，提出了改進(jìn)建議。
    最后，李新亞院長及各位領(lǐng)導(dǎo)對下一步戰(zhàn)略工作提出了要求和希望。李亞平副院長進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)發(fā)言。李院長要求各部門按照會(huì)議討論結(jié)果，結(jié)合職責(zé)分工和戰(zhàn)略要求，對所負(fù)責(zé)的板塊和專項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整和完善，由企劃管理部組織綜合平衡和調(diào)整后，將在集團(tuán)年度計(jì)劃工作會(huì)上通報(bào)和征求意見。