為落實機械科學研究總院“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，響應總院開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求，通過深入基層了解情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力發(fā)揮各單位綜合優(yōu)勢，轉變發(fā)展模式，拓展增量業(yè)務，促進協(xié)同，做大產(chǎn)業(yè)。2013年7月中旬，王西峰副院長帶領總院產(chǎn)業(yè)發(fā)展部全體人員用了兩周的時間，深入哈焊所、沈鑄所、鄭機所和武漢所四家二級單位，開展產(chǎn)業(yè)調研活動，與領導和群眾廣泛座談交流，了解各單位在生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、產(chǎn)業(yè)升級、激勵機制等方面的具體情況，查找發(fā)展中存在的主要問題，力求找到有效措施，促進集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    此次參加調研座談的各單位領導及群眾共計58人，調研的主要內容包括：各單位2013-2014年擬重點孵化的產(chǎn)業(yè)項目；產(chǎn)業(yè)發(fā)展的激勵機制現(xiàn)狀和需求；經(jīng)營部門和經(jīng)營隊伍建設情況；各單位品牌建設情況；開展產(chǎn)業(yè)業(yè)務所需資質申請及管理情況；各單位外貿業(yè)務的開展和經(jīng)營情況；集團內各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性服務需求，并收集各單位市場宣傳材料，以便于下一步集團統(tǒng)一宣傳使用。
    調研中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部進一步學習了解各單位的業(yè)務情況，包括各單位現(xiàn)有業(yè)務及產(chǎn)品、服務種類及特點、商業(yè)模式和主要客戶等方面；熟悉各單位的業(yè)務部門和業(yè)務人員；廣泛征求各級經(jīng)營人員對機械總院產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的意見和建議，包括體制、機制、政策等方面的具體需求等。
    各單位針對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了很多好的意見和建議，比如希望總院能夠搭建好市場營銷、客戶服務的頂層平臺；希望盡快建立和實施產(chǎn)業(yè)化項目引導專項資金；在政策、激勵機制上進行頂層設計，調動各單位做大產(chǎn)業(yè)的積極性；鼓勵二級企業(yè)實施戰(zhàn)略性擴張，包括合資、兼并等?？傇寒a(chǎn)業(yè)發(fā)展部將會同有關部門認真研究以上問題，提出處理意見。對于具備解決條件的問題，盡快制定解決方案，出臺相關政策。
    調研取得了預期效果。接下來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部還將陸續(xù)在京內各單位開展產(chǎn)業(yè)調研，落實群眾路線教育實踐活動要求，力圖取得實效。