2017年8月，是中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（下稱《指導(dǎo)意見》）印發(fā)兩周年。

在中國國企改革史上，這份文件有著劃時代意義，是習(xí)近平總書記領(lǐng)導(dǎo)下新一輪國企改革的綱領(lǐng)性文件。以此為核心，中國特色社會主義國有企業(yè)改革理論體系基本成型——這是歷史性的突破，也是新一輪國企改革的總綱。

五年前，正在改寫歷史的《指導(dǎo)意見》就已開始醞釀。

黨的十八大以來這五年，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國企改革，始終把國企改革放到重要位置，并設(shè)計了一條頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合的全新改革道路。

國企改革是中國經(jīng)濟領(lǐng)域改革的核心，只有進行時，沒有完成時。其內(nèi)在邏輯是“變與不變”。

從改革開放之初的放權(quán)、承包，到國企脫困時期的抓大放小、戰(zhàn)略性調(diào)整，再到國資委成立后的政資分開、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開——30多年國企改革之路，能變的是有利于增強國企活力的體制機制；不能變的，是“兩個毫不動搖”、“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)、“六個力量”歷史定位，以及國有企業(yè)的“根”和“魂”。

在新的歷史時期，習(xí)近平總書記明確要求，要“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，“盡快在國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。”

這是新時期國企改革“攻堅戰(zhàn)”的沖鋒號，是向30多年來尚未被攻克的急流險灘、銅墻鐵壁、荊棘硬骨的宣戰(zhàn)。

作為中國經(jīng)濟的可靠保障、戰(zhàn)略先鋒和核心競爭力，國有企業(yè)堅持將改革進行到底，砥礪前行、久久為功，奏響了不平凡五年的最強音。

五年過去，這場攻堅戰(zhàn)取得了階段性勝利——

五年來，國企改革組織領(lǐng)導(dǎo)體系全面建立，“1+N”政策體系基本形成——包括帶有“四梁八柱”性質(zhì)、支撐國企改革總體框架的重要政策；帶有“定點爆破”性質(zhì)、力求攻堅克難的專項政策；帶有工作推動性質(zhì)、指導(dǎo)部署落實的工作計劃等。十項改革試點梯次展開，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，布局結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整，國有資產(chǎn)監(jiān)管有效強化，全國國有企業(yè)改革呈現(xiàn)出全面推進、重點突破、亮點紛呈、成效顯現(xiàn)的良好局面。

五年來，國有企業(yè)規(guī)模實力顯著增強，瘦身健體提質(zhì)增效成效明顯，創(chuàng)新發(fā)展成果不斷涌現(xiàn)，國際化經(jīng)營邁出堅實步伐。2016年，全國國有企業(yè)止住了持續(xù)下滑的不利局面。2017年上半年，國資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)的營收、利潤均創(chuàng)近年同期最好水平。據(jù)統(tǒng)計，2013—2016年央企國有資產(chǎn)保值增值率平均為107%。

五年來，中央企業(yè)黨建工作各項任務(wù)得到有效落實，國企黨建弱化淡化虛化邊緣化問題得到有效解決，“補課”、“清欠”任務(wù)初步完成，國企黨的建設(shè)呈現(xiàn)前所未有的良好態(tài)勢。

這充分證明，以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的方針政策是完全正確的，國企國資系統(tǒng)的工作是卓有成效的。實踐也再次證明，中國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和穩(wěn)中求進新階段，國有企業(yè)始終是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的改革中堅和重要力量。

習(xí)近平總書記督戰(zhàn)，國企改革攻堅高舉旗幟、系統(tǒng)謀劃、整體推進、試點先行

經(jīng)過30多年改革，國企改革已進入深水區(qū)。 “好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭”。

怎么辦？

“我們要堅持改革開放正確方向，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘”。黨的十八大之后，習(xí)近平總書記明確要求，國有企業(yè)要在深化改革中自我完善，“在鳳凰涅槃中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進取、不思改革”。

李克強總理也說，“觸動利益往往比觸及靈魂還難，但是，再深的水我們也得蹚”。

國企改革關(guān)乎13億人切身利益。習(xí)近平總書記為此劃定紅線：國企改革要“有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能”。

鐘呂既奏，瓦釜息聲。五年來，國企改革高舉旗幟，得到了社會輿論前所未有的關(guān)注、支持。自上而下，一批符合時代要求的國企改革理論成果次第涌現(xiàn)。

有了啃骨頭、涉險灘的勇氣，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新一輪國企改革，還要有彈鋼琴的本領(lǐng)。

國企改革是系統(tǒng)工程，既包括完善國資管理體制、深化國企改革，也包括國有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進混合所有制改革乃至加強國有企業(yè)黨的建設(shè)等，涉及到國資委、財政部、發(fā)改委、人社部等多個相關(guān)部門。

要想彈好鋼琴，這些“手指”不僅都要動，還要配合起來。

為此，習(xí)近平總書記為組長的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視國有企業(yè)改革工作，審議通過多個重要文件，組織多次專項督查，直接推動相關(guān)改革的落地見效。

按照習(xí)近平總書記的重要指示精神，國務(wù)院成立了馬凱副總理、王勇國務(wù)委員擔(dān)任組長和副組長的國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在國務(wù)院國資委。先后召開21次全體會議和若干次專題會議，統(tǒng)籌研究和協(xié)調(diào)解決改革中的重大問題和難點問題，加強對全國國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)把關(guān)。

各部委間既有分工又有協(xié)作——發(fā)展混合所有制是發(fā)改委與國資委共同牽頭；完善國資管理體制和兩類公司試點是財政部與國資委共同牽頭。

各?。▍^(qū)、市）、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團和全部中央企業(yè)都成立了國企改革領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。幾乎所有央企和多個省市的行政一把手擔(dān)任國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，比如遼寧省長陳求發(fā)、河南省長陳潤兒；一些省市由省委常委或者副省長兼任國資委黨委書記，比如湖南省人民政府副省長、省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委書記張劍飛、山西省副省長王一新。

習(xí)近平總書記高度重視國有企業(yè)改革文件的制定工作，組織研究審議相關(guān)文件，多次作出重要指示。

2015年8月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《指導(dǎo)意見》。此后，在多部門的配合下，國企改革形成了以《指導(dǎo)意見》為統(tǒng)領(lǐng)、以若干文件為配套的國企改革“1+N”政策體系，中央各部門又出臺了110件配套文件，各地結(jié)合自身實際出臺落地文件837件。

至此，中國特色社會主義新一輪國有企業(yè)改革的三大體系基本形成：一是圍繞建設(shè)什么樣的國有企業(yè)，形成了以基礎(chǔ)論和力量論為主要內(nèi)容的國企改革理論。二是問題導(dǎo)向、頂層引領(lǐng)的國企改革政策體系，即“1+N”文件體系。三是試點先行、層層落地的國企改革組織推進體系。

一分部署，九分落實。

無論哪家單位，哪個地方，主要負(fù)責(zé)人對國企改革抓和不抓不一樣，虛抓和實抓也不一樣。

國務(wù)院國資委黨委書記郝鵬、國務(wù)院國資委主任肖亞慶多次深入調(diào)研，走訪地既包括國資委的多家改革試點單位，也包括豫魯粵贛湘遼閩等省份。他們一方面?zhèn)鬟_(dá)中央指示，一方面傾聽基層感受，確保改革在正確軌道上行進，尊重基層首創(chuàng)精神，讓好的做法能夠推廣。

幾年來，作為第一批“摸著石頭過河”的勇者，國務(wù)院國資委確立的“十項改革試點單位”沖鋒在前，戰(zhàn)果豐碩。

 

2014年，新興際華被國務(wù)院國資委確定為董事會職權(quán)試點單位后，實現(xiàn)了央企董事會聘任總經(jīng)理，成為國企改革的里程碑事件之一。

其后，新興際華二級公司、三級企業(yè)董事會層層落實，2016年10月，已完成全部二級公司的經(jīng)理層市場化選聘。今年上半年，已完成了90%三、四級企業(yè)經(jīng)理層成員的市場化選聘。

作為國有資本投資公司試點單位，國投公司分批分類向二級公司授權(quán)。作為第一家授權(quán)試點單位，國投電力董事會得到了70多項授權(quán)。

國投電力董事長胡剛說，現(xiàn)在投資決策效率明顯提高。“以前流程要走一個月，現(xiàn)在我們的決策團隊可以24小時待命。”

2016年，18家試點央企利潤同比增長33.2%；今年前5個月同比增長21.1%，均高于中央企業(yè)同期水平。

在地方，235項試點次第展開；在央企不同層級，試點到處開花。

“改革試點探索積累了一大批可復(fù)制可推廣的改革經(jīng)驗，國有企業(yè)活力生機得到了充分激發(fā)”。國資委副秘書長、新聞發(fā)言人、改革辦主任彭華崗表示。

現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，與市場經(jīng)濟進一步融合，國企活力、競爭力不斷增強

“我們不揣冒昧，大膽向你們要權(quán)。”

1984年3月，由福建55名廠長聯(lián)名的一封信，為當(dāng)時“五花大綁”的國企爭取到了松綁的機會，也開啟了國企與市場的融合之路。

“中國特色社會主義市場經(jīng)濟的核心，就是要實現(xiàn)公有制經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的結(jié)合，這也是國企改革所要完成的根本使命”。中央黨校經(jīng)濟學(xué)部教授謝魯江說。

對于這三十多年的融合成果，黨的十八屆三中全會給予了充分肯定，“國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合”。

但是，距離“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”，現(xiàn)實顯然還有一定差距。

這幾年，煤炭價格持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)生存艱難。黑龍江的龍煤集團處境尤為令人關(guān)注：五千萬噸煤炭產(chǎn)能，二十多萬職工，一度要依靠政府輸血才能發(fā)工資，龍煤岌岌可危。

在黑龍江省委省政府的強力支持下，龍煤集團近兩年進行了10個方面36項改革。今年1-5月，龍煤盈利8.1億元，6月份已實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡，50%以上的煤礦已經(jīng)扭虧。

龍煤改革內(nèi)容很多，實質(zhì)無非四個字，“融入市場”。

對于龍煤這樣的競爭性領(lǐng)域企業(yè)來說，市場化是一劑良藥。但是，良藥不是神藥，有的企業(yè)吃不得。

比如地鐵公司、水務(wù)公司等企業(yè)，肩負(fù)獨特使命，先天就是“旱鴨子”，不適宜在市場風(fēng)浪中把旗弄潮。

究竟哪些企業(yè)是市場的絕緣體，哪些又是良導(dǎo)體？

國企分類的概念，始于上世紀(jì)末。倡議者人大教授張宇認(rèn)為，把國企分為競爭類和非競爭類，能夠解決國企融入市場的難題。許多發(fā)達(dá)國家也是這么做的。

作為國企改革高地，上海再次引領(lǐng)風(fēng)潮：

2013年12月，“上海國資國企改革20條”正式發(fā)布，上海市屬國企被分為競爭類、功能類和公共服務(wù)類。

此后，29家省級國資委分類方案相繼出臺。

地闊萬里，企業(yè)百千，分類沒有一定之規(guī)?；騼煞址?、或三分法，由出資人自行決定，也可增益——廣東原是準(zhǔn)公共性、競爭性兩類，近期又增加了金控類。

國務(wù)院國資委把中央企業(yè)分為三類：主業(yè)處于充分競爭領(lǐng)域的商業(yè)一類，主業(yè)處于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域或主要承擔(dān)重大專項任務(wù)的商業(yè)二類，公益類。

作為新一輪國企改革的創(chuàng)新之舉，國企分類結(jié)束了一把尺子量大家的窘境，提升了監(jiān)管的科學(xué)化水平。

 “考核地鐵、巴士這樣的企業(yè)，社會效益權(quán)重不低于80%，經(jīng)濟效益不高于20%；考核競爭類企業(yè)，經(jīng)濟效益權(quán)重占90%以上，兼顧社會效益，并全面推行經(jīng)濟增加值考核。”深圳國資委副主任胡國斌說，深圳基本實現(xiàn)了一企一策的考核方式。

分類也為國企公司制改革和混改打好了基礎(chǔ)。比如浙江國資委提出，功能類國企混改要保持國有控股地位；競爭類企業(yè)國有股份不設(shè)下限。

“關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家安全、基礎(chǔ)設(shè)施、重要自然資源等行業(yè)央企，不妨改制為國有獨資公司；競爭領(lǐng)域央企均應(yīng)實行公司化治理，推進產(chǎn)權(quán)多元化”。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說。

上世紀(jì)90年初啟動公司制改革以來，全國國企公司制改制面已達(dá)90%。

但是，由于改制成本高，耗時長，這項改革并不徹底——目前，仍有69家央企、3200戶子企業(yè)為全民所有制企業(yè)，涉及資產(chǎn)13萬億元。

以問題為導(dǎo)向，2017年6月召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十六次會議審議通過了《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》（下稱《方案》），《方案》明確提到，將央企改制提供“劃撥土地處置”、“稅收優(yōu)惠支持”、“工商變更登記”、“資質(zhì)資格承繼”四方面政策支持。

隨即，國務(wù)院國資委向社會公開表示，央企將在年底前全面進入公司制時代。

翻牌容易變身難。國資委企業(yè)改革局局長白英姿說，公司制改制的核心內(nèi)容是要“轉(zhuǎn)換體制機制”。規(guī)范化董事會建立并有效運行，被認(rèn)為是國企機制轉(zhuǎn)換成功的重要標(biāo)志。

國務(wù)院國資委成立后，一直重視董事會的建設(shè)工作。目前，已有85家央企建立董事會，外部董事人才庫增加到417人，專職外部董事增加到33人。

中央企業(yè)二級國有獨資、全資企業(yè)中，共有49.8%建立了董事會。各?。▍^(qū)、市）國資委所監(jiān)管一級企業(yè)中有92%已經(jīng)建立了董事會。

新一輪改革中，各級國資委積極開展了董事會職權(quán)改革，選人用人、參與決策，董事會作用進一步落實。

截至2016年底，中央企業(yè)集團及下屬企業(yè)中，由董事會市場化選聘和管理的經(jīng)理層成員約占5.1%。省級國資委單位所出資企業(yè)及下屬企業(yè)中，通過市場化選聘并管理的經(jīng)理層人員占14%。

新興際華董事會不僅選聘總經(jīng)理，還多次否決經(jīng)理層提交的投資議案，避免投資風(fēng)險10多億元。

在有些國企，董事長也成了改革對象。

今年年初，山西國資委與汾酒集團董事長李秋喜簽訂責(zé)任書。如果后者不能完成“三年主業(yè)收入分別增長30%、30%、20%，利潤三年連增增長25%”的目標(biāo)，將主動辭職。

“不跳起來摘桃子，目標(biāo)難以實現(xiàn)。”李秋喜說，他失去了鐵飯碗，拿回了自主權(quán)。

按照約定，山西省國資委向汾酒集團下放人事權(quán)、投資計劃等八項實權(quán)。原由省國資委聘用的經(jīng)理層考核不合格，也可解聘。

今年上半年，汾酒集團酒類收入37.19億元，同比增38.95%；實現(xiàn)利潤總額8.7億元，同比增長95.13%；其中酒類利潤9.59億元，同比增長79.13%。

“改革讓汾酒集團以新的姿態(tài)參與市場競爭”，對于未來，李秋喜信心十足。

多年來，在有些國企，無論市場風(fēng)雨飄搖，“員工能進不能出，工資能增不能減，經(jīng)營管理者能上不能下”的現(xiàn)象始終存在，嚴(yán)重制約企業(yè)競爭力水平。

新一輪國企改革中，一大批企業(yè)在破除這一障礙方面做了勇敢嘗試。

中化集團這兩年加強對全體員工考核，對考核結(jié)果不勝任及違背公司價值觀的員工，按照法定程序予以淘汰。近兩年淘汰員工近2000人。

2013年以來，東北制藥對連續(xù)兩年考核倒數(shù)前五的“一把手”自然淘汰，目前已淘汰18人，15名80后干部走上各分子公司一把手崗位。

東北制藥董事長魏海軍說，改革提升了企業(yè)活力。2016年，東北制藥扭虧為盈，今年上半年銷售收入增長20%。

改到深處是產(chǎn)權(quán)。新一輪國企改革中，混改被視為改革突破口，備受矚目。

混改并非新生事物。但是，十八屆三中全會以來，國企混改進入了全新階段——新在手段更多，新在更加規(guī)范，新在“穩(wěn)妥”二字。

穩(wěn)妥體現(xiàn)在改革對象的選擇上。

“宜混則混，宜獨則獨，宜控則控，宜參則參”，國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示，混改是國企改革的重要突破口，但并非一混就靈，也并不是國企改革的唯一路徑。

穩(wěn)妥體現(xiàn)在改革手段的公開透明上。

“要吸取過去國企改革經(jīng)驗和教訓(xùn)，不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成牟取暴利的機會。改革關(guān)鍵是公開透明”，這是黨中央劃定的紅線，不容觸碰。

中國社科院工經(jīng)所所長黃群慧認(rèn)為，上市是實現(xiàn)公開公平混改的最優(yōu)途徑。實踐中，多地把上市作為混改的重要手段。

比如，2014年以來，江蘇銀行等13戶國有企業(yè)相繼首發(fā)上市或重組上市，吸引社會資本459億元，資產(chǎn)增值1030億元。

最引人注目的，是2017年8月的聯(lián)通混改。

此次混改中，聯(lián)通上市公司拿出780億元資產(chǎn)，引進了包括騰訊、阿里在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者，聯(lián)通集團持股比例下降到 36.67%。同時，A股公司將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票。

此次聯(lián)通混改的體量之大、讓渡股權(quán)的比例之高，引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之多，以及員工持股等改革舉措，引發(fā)了廣泛關(guān)注。

在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓也是混改常用的手段之一。

比如，2016年8月，遼寧集中掛牌出讓省交投集團、省水資源集團等7家企業(yè)20%的股權(quán)，出讓資金將用于彌補遼寧省社會養(yǎng)老金的不足。

有的地方多種辦法同時推進。

江西探索了合資新設(shè)、增資擴股、重組控股民營企業(yè)、參股民營企業(yè)和股改上市等5種途徑，“打造了省建工集團、中國瑞林、江鹽集團、旅游集團和招標(biāo)咨詢集團等混改樣本”，江西省副省長李貽煌說，江西省屬國企整體混改率已達(dá)到71.3%。

國務(wù)院國資委提供的數(shù)據(jù)表明，五年來，中央企業(yè)及下屬企業(yè)共推進混合所有制改革1995項。截至2016年底，中央企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)68.9%，較2012年增加3.23個百分點。

在混改過程中，不少企業(yè)同步探索了員工持股改革。

寶鋼的歐冶云商混改時，有126名核心骨干員工持股合計5%。歐冶云商高級副總裁金文海就是持股員工之一。包括他在內(nèi)的高管們現(xiàn)在選擇聯(lián)合辦公，以節(jié)約辦公成本。金文海說，“我們會更認(rèn)真地對待每一分支出”。

“國企管理者是國家委派的虛擬出資人，混改和員工持股能解決出資人真正到位問題”，中國建材董事長宋志平說，出資人到位后，“你拿他一根燒火棍，他也會和你急”。

實踐證明，混改尤其是加上員工持股之后，企業(yè)變化非常大。

湖北藍(lán)天鹽化公司引進廣東鹽業(yè)集團等戰(zhàn)略投資者并實施員工持股后，改革當(dāng)年一舉扭虧為盈。

中糧集團有四家企業(yè)探索員工持股。“過去早九晚五，現(xiàn)在早五晚九”，一位持股員工說，員工持股的“金手銬”留住了人才，激發(fā)了活力。

國企改革推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國有資本布局更加合理，引領(lǐng)中國經(jīng)濟新常態(tài)

中國經(jīng)濟從高速增長到中高速增長的變化，給習(xí)慣了與時間賽跑的中國人帶來了不小沖擊。在這一轉(zhuǎn)型期，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為了經(jīng)濟工作主線，國企成為了主戰(zhàn)場。

對此，國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示，“國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要骨干和中堅力量，必須在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中積極發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。”

實踐中，國企國資系統(tǒng)以國企改革推動給供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化國有資本布局，提高國資運行效率，為中國更好適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)提供強大動力。

這些變化中，最直觀的莫過于企業(yè)數(shù)量增減。

截至2017年8月底，已有18組34家中央企業(yè)重組整合，國務(wù)院國資委監(jiān)管央企調(diào)整至98家。全國省級國資委監(jiān)管企業(yè)開展的重組整合為135項。

手段上，既包括“橫向聯(lián)合”催生規(guī)模效應(yīng)；也包括“縱向整合”實現(xiàn)優(yōu)勢互補；還采取“吸收合并”完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

增減之間，國資委的態(tài)度是根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，根據(jù)行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展需求進行調(diào)整，以提高質(zhì)量效益和核心競爭力為重心，不設(shè)數(shù)量目標(biāo)。“不僅追求物理變化，更加注重化學(xué)反應(yīng)”。通過重組，使中央企業(yè)戰(zhàn)略定位更準(zhǔn)確，功能作用更有效發(fā)揮，中央企業(yè)整體結(jié)構(gòu)更趨合理，國有資本配置效率和發(fā)展質(zhì)量更好提升，加快打造形成一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流企業(yè)。

正是在這樣的寬松環(huán)境中，自由牽手、重組升級的新企業(yè)從虧損變盈利，從相殺到相愛，在全國乃至全球的話語權(quán)、影響力不斷增強。

以中國寶武為例，重組前，兩家企業(yè)合計虧損上百億元，重組后開展184項業(yè)務(wù)對接，削減產(chǎn)能近千萬噸。今年上半年收入為2204億元，同比增長61%，利潤86.6億元，同比增長100%。

經(jīng)濟指標(biāo)固然重要，但有些整合的意義遠(yuǎn)在經(jīng)濟之外。

國家電投董事長王炳華說，之前國家核電有先進技術(shù)，中電投集團有資金和項目，但是兩家企業(yè)都有短板。“兩家企業(yè)重組實際上是國家用最快捷、最經(jīng)濟的方式，打通了三代核電自主化技術(shù)路線產(chǎn)業(yè)鏈”。

2016年，北京市屬國企金隅集團與河北省屬的冀東集團實施戰(zhàn)略重組。重組后，金隅股份將持有冀東集團55%的股權(quán)，水泥熟料產(chǎn)能將超過1.1億噸，躋身全國前三甲。

北京市副市長陰和俊表示，這是京津冀產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的一次有益嘗試，得到了習(xí)近平總書記“方向十分準(zhǔn)確”的評價。

黨的十八大以來，國有資本“有所為有所不為”的理念更加深入人心，不少企業(yè)主動退出鋼鐵、煤炭等過剩產(chǎn)能。

2015年，中旅集團將總資產(chǎn)和收入占比達(dá)到26.7%、47.3%的唐山國豐鋼鐵劃轉(zhuǎn)給河北省國資委。“用資產(chǎn)、營業(yè)收入下降的小震化解了鋼鐵市場下行產(chǎn)生巨額虧損并成為僵尸企業(yè)的巨大風(fēng)險”，中旅集團董事長張學(xué)武說。

2016年，國投整體退出煤炭業(yè)務(wù)，涉及員工接近四萬人、資產(chǎn)五百億元、煤炭產(chǎn)能近3500萬噸。

作為國有資本運營公司試點企業(yè)的誠通集團，與中國國新、中煤集團、神華集團共同出資組建國源煤炭資產(chǎn)管理有限公司，搭建起了中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)整合平臺，共涉及26家央企煤礦資產(chǎn)1500億元。

2016年，全國國資系統(tǒng)共退出鋼鐵產(chǎn)能4230萬噸，占全國退出產(chǎn)能的80.8%；共退出煤炭產(chǎn)能20629萬噸，占全國退出產(chǎn)能的71.1%。

有退有進，國企把更多國有資本集中到更好服務(wù)國家戰(zhàn)略需求的方向。

“國投的投資以‘命脈’、‘民生’領(lǐng)域為重點”，國投公司董事長王會生說，國投發(fā)起設(shè)立了先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金、新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投引導(dǎo)基金等40余支基金，可引導(dǎo)5000億左右社會資本進入前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，目前國有資本在軍工、電信、民航、能源等領(lǐng)域占比達(dá)90%以上。

五年來，國企響應(yīng)號召，在改革中去杠桿。今年上半年，央企平均負(fù)債率66.6%，較年初繼續(xù)下降。

黨的十八大以來，為了輕裝前行，各級國企還做了如下減法：

一是積極開展“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”工作。僅央企2016年就減少法人5744戶，共減少人工成本267.78 億元，減少管理費用101.5 億元。中央企業(yè)管理鏈條有效縮短。

二是清理退出“僵尸企業(yè)”。2016年，全國國資委系統(tǒng)共清理退出“僵尸企業(yè)”4977戶，涉及資產(chǎn)4119.9億元，分流安置職工人數(shù)30.7萬人。

中鋁公司董事長葛紅林介紹說，中鋁頂住多方壓力，在退出過剩產(chǎn)能的同時，超額完成國資委下達(dá)的“治僵脫困”任務(wù)。僅此一項，就同比增利超過10億元。

三是積極解決歷史遺留問題?，F(xiàn)在，還有一部分國企承擔(dān)著“三供一業(yè)”職能，管理著部分醫(yī)院、學(xué)校等。

中國石油華北油田公司副總經(jīng)理石德嶺說，通過移交“三供一業(yè)”、剝離國有企業(yè)辦社會職能，能切實減輕國有企業(yè)負(fù)擔(dān)，集中資源做主營業(yè)務(wù)，提升核心競爭力。

2016年10月起，華北石油管理局向國網(wǎng)河北省電力公司移交了家屬區(qū)供電設(shè)施，涉及滄州、保定２個市區(qū)，任丘、河間、辛集、晉州、深澤等５個縣（市），約7.4萬人。

江西已完成省屬國企1027個社區(qū)的移交，移交人員76.6萬人。“誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)移交”、“企業(yè)在哪里，哪里負(fù)責(zé)接收”，將企業(yè)承擔(dān)的社會管理職能徹底屬地化。對此，國務(wù)院副總理馬凱給予了充分肯定。

浙江將部分改制企業(yè)主辦的職業(yè)院校、職工醫(yī)院等資產(chǎn)，以劃轉(zhuǎn)或作價投入等方式，分別組建了省職業(yè)教育集團、省醫(yī)療健康集團，既減輕了企業(yè)包袱，又培育了新的增長點。

截至2016年底，“三供一業(yè)”移交已完成1/3，預(yù)計2017年底將達(dá)70%。

瘦身才能健體。未來發(fā)展路上，國企的腳步將會更加矯健。

管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本為主，國有資本監(jiān)管體制繼續(xù)完善，以國資改革帶動國企改革

國企改革事關(guān)全局，任務(wù)艱巨。各級國資委尤其是國務(wù)院國資委身當(dāng)要沖，既是改革的推動者，又是改革對象之一，是關(guān)系全局的一個要點。

國資委成立后，在國有資本保值增值、國企做強做優(yōu)做大過程中發(fā)揮了積極作用。不過，實踐中也存在國資委管得過多過細(xì)和管得不到位的現(xiàn)象，所以中央要求繼續(xù)“完善國有資產(chǎn)管理體制”。

完善的方向，是從“管企業(yè)為主”向以“管資本為主，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。

2016年12月，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議通過了《國務(wù)院國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》。今年4月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)該方案，取消、下放、授權(quán)43項國資監(jiān)管事項。

方案提出，今后國資委不再直接規(guī)范上市公司國有股東行為，由企業(yè)依法自主決策；延伸到央企子企業(yè)的管理事項原則上歸位于企業(yè)集團；經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理以及職工工資總額審批等事項授權(quán)給企業(yè)。

國務(wù)院國資委黨委書記郝鵬提出，必須堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院部署要求，立足全面深化改革的大局，不折不扣推進職能轉(zhuǎn)變，努力把國資委打造成為職責(zé)定位更準(zhǔn)、運行效率更高、監(jiān)管效果更好、更加充滿生機和活力的國資監(jiān)管機構(gòu)，更好地服務(wù)于中央企業(yè)改革發(fā)展。

“國資委自身的改革，要有壯士斷腕的決心，不該管的堅決去掉”，國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示。

地方的改革決心同樣堅定。

福建省副省長周聯(lián)清說，2016年福建共取消32項出資人審批審核事項，做到了“清單之外無審批，主業(yè)投資事項全部由企業(yè)自主決策，有效激發(fā)企業(yè)活力”。

山東省明確要求，將國資委配合承擔(dān)的安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、節(jié)能減排、環(huán)境保護和信訪穩(wěn)定等公共管理職能歸位于相關(guān)政府部門和單位。

國有資本投資公司、運營公司是新一輪國企改革涌現(xiàn)出的新生事物，也是國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革的平臺，在國資體制完善過程中尤其是向“管資本為主”轉(zhuǎn)變中扮演重要角色。

當(dāng)前，中央企業(yè)國有資本投資、運營公司試點企業(yè)達(dá)到10家，26個地方國資委改組組建了72家投資運營公司。

以國有資本運營公司試點的國新公司為例，其以金融業(yè)務(wù)、股權(quán)投資、股權(quán)變現(xiàn)和資產(chǎn)重組整合為資本運作途徑，不追求對實體產(chǎn)業(yè)和實體企業(yè)的控制；在管資本的原則下有效履行出資人職責(zé)，不與所出資企業(yè)建立母子公司管理體制。

再比如，粵?？毓勺鳛閺V東的國有資本公司試點單位，對于具有潛力的項目，前期收益未達(dá)到上市公司要求時，由總部專業(yè)平臺進行孵化，業(yè)務(wù)成熟后注入上市公司。近年來，該企業(yè)已經(jīng)通過這種模式培育了20多個優(yōu)質(zhì)水務(wù)項目，并陸續(xù)注入上市公司，回收資金超過35億元，形成了投、融、管、退的資本投資良性循環(huán)。

強化管資本能力，只是完善國資管理體制的變化之一。另外兩項變化，分別是強化黨建和強化監(jiān)督能力。

為了確保該管的管到位，國務(wù)院國資委在改革中大幅度優(yōu)化調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)。最為引人關(guān)注的，就是新設(shè)三大監(jiān)督局，與監(jiān)事會形成“一前一后”互相配合的關(guān)系，并建立監(jiān)督工作三大平臺，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用。監(jiān)事會對企業(yè)重大國有資產(chǎn)流失問題和風(fēng)險應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或隱匿不報、查處不力的，還將嚴(yán)格追究有關(guān)人員失職瀆職責(zé)任。

據(jù)統(tǒng)計，2016年央企外派監(jiān)事會累計報送報告1362份，揭示問題12226項，向中央巡視組和國資委巡視組通報線索2944項。

加快推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)全覆蓋，是新一輪國企改革的一項重要工作，很多省市進行了積極探索。

幾年來，吉林將165戶省屬企業(yè)統(tǒng)一移交國資委，涉及資產(chǎn)5083.8億元。

今年，大連市直黨政機關(guān)向國資委移交了一批企業(yè)。這些企業(yè)資產(chǎn)總額僅為3400萬元，普遍生存困難，有些還依靠財政撥款生存。移交后，大連國資委對同類企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，進行要素互補，將其整合為水務(wù)、地鐵、城建3個集團，形成規(guī)模效應(yīng)。

上海、北京、廣東、江西……幾乎所有的地方國資委都在這方面進行了不同程度的調(diào)整。

截至2016年底，除文化、金融外，地方經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管的比例為84%，比2012年提高了14%。其中16個省超過90%。

深圳是最早探索國資監(jiān)管全覆蓋的地方國資委，早在2008年就實現(xiàn)了對包括金融、文化在內(nèi)的國有資產(chǎn)統(tǒng)一出資、分類監(jiān)管。

深圳國資委副主任胡國斌表示，統(tǒng)一監(jiān)管“有利于貫徹落實中央關(guān)于政資分開、政企分開和深化經(jīng)濟體制改革的要求；有利于推進國有企業(yè)市場化改革發(fā)展；有利于國資委發(fā)揮‘積極股東’作用，提高國有資本運行效率”。

不斷加強和改進黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)，強根鑄魂，堅定傳承紅色基因

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。強根鑄魂，堅定傳承紅色基因，是國有企業(yè)的重大責(zé)任和光榮使命，也是國企國資系統(tǒng)的政治責(zé)任、改革重任。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的高度重視和親切關(guān)懷前所未有，對國有企業(yè)地位作用和成就貢獻的充分肯定前所未有，對國有企業(yè)改革發(fā)展黨建寄予的厚望前所未有。特別是2016年召開的全國國企黨建工作會議上，習(xí)近平總書記對新時期國企黨建工作提出了全面要求。

國資委黨委書記郝鵬提出，必須對標(biāo)總書記重要講話精神，拿出有效管用的硬措施，推動國有企業(yè)黨的建設(shè)得到明顯改善和加強。

國企國資系統(tǒng)通過深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，對加強國企黨建工作有了新的深刻認(rèn)識。

山東省提出，要把加強國企黨建擺在國企國資工作的首要位置，積極探索國企改革與國企黨建同向而行、雙向融入、互促雙豐的有效路子。

在謀劃十三五發(fā)展規(guī)劃時，中核集團同步謀劃、出臺了央企第一份比較系統(tǒng)的黨建工作“十三五”規(guī)劃，構(gòu)建了“大黨建”工作體系。

總部位于香港的招商局集團明確提出“四個絕不”——絕不因為是企業(yè)而特殊，絕不因地處香港而例外，絕不動搖黨在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，絕不降低黨建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

為了確保黨建有章可循，新一輪國企改革中，絕大多數(shù)國企把黨建寫入公司章程——中央企業(yè)集團層面已全部完成章程修訂。

上海市根據(jù)國有獨資、全資、國有資本絕對控股企業(yè)和國有資本相對控股企業(yè)的不同特點，明確了黨建工作寫入公司章程的不同要求。

為了讓黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度融合，國企全面推行了黨委（黨組）書記、董事長“一肩挑”。

當(dāng)前，建立規(guī)范董事會的中央企業(yè)基本實現(xiàn)“一肩挑”，近2500個二、三級單位和近80%的省屬企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)“一肩挑”，專職副書記基本實現(xiàn)“應(yīng)配盡配”。

各地國有企業(yè)從制度流程上明確把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，積極探索黨組織在決策環(huán)節(jié)的工作方式。

其中，經(jīng)國資委同意，國家電投特設(shè)了董事會執(zhí)委會，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)決策。除黨建、干部、紀(jì)檢等議題外，黨組會與董事會執(zhí)委會同開，執(zhí)委會授權(quán)內(nèi)事項同步?jīng)Q策，授權(quán)外重大事項提交董事會審議，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和董事會決策的高效統(tǒng)一。

為保障黨建的層層落實，國務(wù)院國資委黨委明確把2017年定為“中央企業(yè)黨建工作落實年”，并成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入落實黨建工作責(zé)任制。

責(zé)任落實，要有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，要有“硬杠杠”。

上海市國資委系統(tǒng)為落實黨建工作責(zé)任制，提出“黨建考核占領(lǐng)導(dǎo)班子考核權(quán)重20%，占黨委書記、董事長一肩挑領(lǐng)導(dǎo)人員考核權(quán)重18%”。

中石化從2014年開始持續(xù)開展對全系統(tǒng)130多個的黨建考核，2016年起推行各級黨組織書記抓黨建述職評議?？己私Y(jié)果分為四級，排名靠后的由黨組領(lǐng)導(dǎo)約談。

從各企業(yè)分散的點，到國企國資系統(tǒng)連線成面，在各級國資委黨委的帶領(lǐng)下，國企黨建不斷開創(chuàng)新的局面：

為了加強黨建工作力量，中遠(yuǎn)海運完善黨建機構(gòu)設(shè)置，選優(yōu)配強黨務(wù)干部，集團總部黨務(wù)干部接近總部職工數(shù)的1/4。

作為改革試點單位，國投把“試黨建”作為改革的重要內(nèi)容之一。目前，國投以問題為導(dǎo)向，探索建立了“國投卓越黨建管理模式”，得到了中組部和國資委的認(rèn)可和肯定。

幾年來，中交集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。國際化經(jīng)營指數(shù)從2012年的20.7%提高到2016年的27.2%。

“工程在哪里，黨的組織就建在哪里；隊伍在哪里，黨的活動就在哪里”。中交集團董事長劉起濤說，中交集團把開展好“兩學(xué)一做”活動與海外黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)相結(jié)合，不斷完善“黨員區(qū)域化管理”機制。

強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，是國企黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項重要使命。黨的十八大以來，國務(wù)院國資委黨委全力支持駐國資委紀(jì)檢組踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，發(fā)現(xiàn)和查處了一批違紀(jì)問題。

深圳國資委全面推行紀(jì)委書記兼任監(jiān)事會主席，打造監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、風(fēng)險、內(nèi)控等協(xié)同的“六位一體”大監(jiān)督體系。

“全國國企黨建會召開后，一些‘老大難’問題正在逐步得到解決，帶有‘補課’性質(zhì)的任務(wù)已經(jīng)基本完成。”同時，郝鵬提醒說，還有一些重大任務(wù)才剛剛開始推動落實，一些重大理論和實踐問題剛剛破題。

為此，國務(wù)院國資委黨委再次按下黨建工作快進鍵——

郝鵬要求，各級國資委黨委和中央企業(yè)黨委（黨組）要鞏固擴大已經(jīng)取得的成果，在深化上下功夫，在拓展上花力氣，在解決深層次矛盾問題上求突破，確保國有企業(yè)黨建工作在黨的十九大召開前取得明顯進展和實質(zhì)性加強。

……

察勢者智，馭勢者贏。

認(rèn)識、把握、引領(lǐng)新常態(tài)，是包括國企改革在內(nèi)的當(dāng)前和今后一個時期做好經(jīng)濟工作的大邏輯。在這個大邏輯的指導(dǎo)下，國企改革要抓住經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的本質(zhì)特征，抓住經(jīng)濟發(fā)展向更高階段邁進的戰(zhàn)略機遇，更加關(guān)注經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化和質(zhì)量效益改善。

要圓滿完成“2020年國企改革要在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果”的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前正是關(guān)鍵時刻：成績尚需鞏固，挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻。

隨著國企改革不斷深化，改革措施以問題為導(dǎo)向不斷落實，一個個更強更優(yōu)更大、具有國際競爭力的世界一流企業(yè)正逐漸長成，一支支強根鑄魂、具有獨特優(yōu)勢的紅色力量將在國家經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更好的表率作用。

在以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，國企國資系統(tǒng)將勠力同心、迎難而上，取得國企改革“攻堅戰(zhàn)”的最終勝利，以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)把中國特色社會主義推向前進，繼續(xù)書寫中國道路、中國理論、中國制度、中國文化的新篇章，為實現(xiàn)中國夢貢獻最大的力量。（文章來源：《國資報告》雜志）